Creando Startups desde Galicia para el mundo

Este año he vuelto a participar en el Startup Weekend Galicia, y un año más he tenido la suerte de formar parte del proyecto ganador con Live the Place (se agradece el voto 😉

Si tuviese que quedarme con otro de los proyectos que han participado en esta edición me quedaría con DoThis ya que me han parecido uno de los equipos con más capacidad de llevar a buen término un proyecto de todos cuantos se han presentado. No me han parecido la mejor idea en un principio pero finalmente consiguieron hacer algo realmente innovador de un concepto manido. En muchos casos no se trata de inventar nada nuevo, sino de dar una solución diferente a un mismo problema. Os invito a que conozcáis su innovador recomendador de planes en función del estado de ánimo del usuario (lo más potente es que no tienen inventario propio sino que se nutren de muchas fuentes diferentes como Groupalia, Grupón… convirtiéndose en un funcional agregador de ofertas de ocio que tienen como valor añadido alternativas gratuítas cosa que no verás en las app oficiles de estas marcas) Sigue leyendo “Creando Startups desde Galicia para el mundo”

Análisis de stakeholders. El principio de las estrategias de comunicación (también en social media)

Hace un par de semanas he finalizado la docencia de dos cursos especializados en estrategias en social media. Sin duda contar con un guión como el que nos proponen Charlene Li y Josh Bernoff con su metodología POST facilita enormemente la explicación de un proceso, el de la creación de estrategias en medios sociales, que puede ser tan complejo como tu lo desees. Sigue leyendo “Análisis de stakeholders. El principio de las estrategias de comunicación (también en social media)”

La herencia de los Social Media: comunicación oral

La primera gran evolución en las tecnologías de la comunicación ocurrió dentro del propio hombre.

Una mutación del gen FOXP2, que ocurrió en el Homo sapiens hace unos 200.000 años, probablemente es el responsable de gran parte de este cambio, un cambio que ha exigido cambios a nivel neuronal y también fisiológicos a nivel de estructura de nuestras garganta.

Gen FOXP2: Evolucion humana por mutaciones por raulespert Sigue leyendo “La herencia de los Social Media: comunicación oral”

La herencia de los Social Media: comunicación no verbal

En ocasiones nos falta perspectiva para entender porque los medios sociales son como son.

Es innegable que tienen una historia que los precede (más de 250.000 años) y que sin duda marca su desarrollo, esta historia es una sucesión de cambios en las tecnologías de la comunicación y también en el modo en que nos comunicamos.

Lo primero que llama la atención en este recorrido histórico (y prehistórico) es la inexistencia de una relación causal directa entre los avances tecnológicos y los cambios de comunicación. Ambos tecnología y personas necesitan adaptarse mutuamente para que exista una evolución real, ambos necesitan estar preparados.

Aprendamos del pasado para entender el presente y crear el futuro. Sigue leyendo “La herencia de los Social Media: comunicación no verbal”

Navegación social vs navegación vía buscadores (la idea de Rockmelt)

Vayamos al grano:

La gran idea de Rockmelt es dar por hecho que lo mismo que le importa a tu gente (amigos, compañeros de trabajo, familiares o perosna y marcas a las que sigues) te importa a ti incluso por encima de lo que tu conscientemente pedirías.

Técnicamente no es una idea del otro mundo, se trata simplemente de una versión de Chrome con unos cuantos plugins sociales. Todos sabemos lo frustrante que suele ser la experiencia con este tipo de add ons para navegadores como Firefox y siempre terminamos por  volver a la plataforma original. Pero con Rockmelt es diferente, la experiencia resulta simplemente maravillosa. Sigue leyendo “Navegación social vs navegación vía buscadores (la idea de Rockmelt)”

Earned Media

En los anteriores artículos sobre teoría y práctica del Social Media ROI ya anticipé parte de la explicación de este concepto fundamental para justificar la productividad de nuestras acciones en medios sociales.

Este lo calculábamos teniendo en cuenta el Social Media ROI de nuestra actividad en medios sociales.

Earned Media= (Inversión inicial x SMROI ) – Inversión inicial

Pero existe una visión más amplia del mismo concepto. En general, Earned Media significa exactamente eso: Medios Ahorrados, es decir, las publicaciones que consigues sin invertir directamente en su  publicación. Sigue leyendo “Earned Media”

Práctica del Socia Media ROI

Mi misión en este artículo es dar respuesta a una de las grandes incognitas del mundo 2.0. Trataré de explicar paso a paso como calcular el codiciado Social Media ROI.

No es fácil, pero se puede hacer, y si realmente tienes la mente abierta aprenderás más del proceso, del camino, que de la propia meta.

Antes de nada, partamos de un principio teórico que ya comparten algunas social media management tools como Spreadfast o Unilyzer.

Las métricas deben ser personalizables, es decir deben tener la capacidad de adaptarse a diferentes estrategias,  a diferentes medios y a diferentes sectores.

Pues bien teniendo esta idea bien clara ya podemos empezar.

Estos son los pasos que vamos a seguir:

  1. Darle un valor numérico a nuestras acciones en social media. Llamémosle a este valor “Métrica de Esfuerzo”.
  2. Obtengamos un valor para el rendimiento de nuestras acciones que nos permita comprender el reflejo de nuestros esfuerzos en medios sociales: Calculemos la métrica “Rendimiento
  3. Calculemos el Social Media ROI, como expresión de la relación existente entre esfuerzo y rendimiento de nuestras acciones.
  4. Moneticemos el Social Media Roi. Calculemos el valor en Earned Media de nuestras acciones (esto es lo que más le gustará a los fans del ROI clásico) Sigue leyendo “Práctica del Socia Media ROI”

Teoría del Social Media ROI

Este es el primero de dos artículos en los que explicaré todo lo que sé sobre el cálculo del ROI, o mejor dicho del SOCIAL MEDIA ROI para acciones de comunicación en medios sociales.

Los artículos se dividirán en:

  1. Teoría del Social Media ROI.
  2. Práctica de Social Media ROI.

Teoría del Social Media ROI:

Para empezar , pongamos unos puntos de partida básicos, de otra manera no tiene sentido seguir leyendo:

  • Sí, existe el ROI en medios sociales.
  • Sí se puede medir
  • Y no, no esperes que te diga cuanto dinero has ganado con una campaña sólo puedo darte una medida del efecto de la misma. Si en medios sociales invertimos comunicación recibiremos comunicación no billetes.
  • Vale, si quieres saber cuanto vale (en pasta) también te lo voy a contar.
  • Pero no te voy a decir cuanto vale un fan o un seguidor en Twitter (tampoco creo que lo necesites saber).

El principal problema con el que nos topamos cuando hablamos de Social Media ROI, es que los gerentes sólo leen la última parte del concepto (ROI), la más ligada al aspecto financiero del mismo, porque están muy familiarizados con él , a fin de cuentas llevan toda la vida justificando sus estrategias en base al ROI. Los responsables de Marketing deberían tener otra idea en mente, ya que han manejado en los últimos años una idea diferente de ROI (marketing roi), más cercana a lo que es el Social Media Roi.

Para el gran público el ROI es igual a Return Of Inversión, y como lo que se suele invertir es dinero esperan saber directamente cuanto dinero han ganado con una campaña.

“El Social Media ROI no es un concepto financiero”

El “todopoderoso” ROI clásico tiene sus defectos, por ejemplo sólo te dice lo que ganas no lo que dejas de ganar por no hacer otra cosa. Bien , aquí tenemos una primera condición para nuestro Social Media ROI.

“Sólo podemos medir el efecto de nuestras acciones”

Esto se traduce en que sólo podemos medir el efecto en los canales que empleamos, no fuera de ellos. En la práctica se traduce en que no tendremos en cuenta conversaciones espontáneas surgidas sobre la marca al margen de nuestras acciones. Por ejemplo en el caso de una empresa que cotiza en bolsa, todo lo que sobre ella se publica en relación con el mercado de valores tendrá generalmente poco que ver con nuestras acciones de comunicación (a no ser que nos enfocásemos en ellas). Estamos hablando de una información recurrente sobre la marca sobre la que tendremos poco o ningún control como Community Managers.

Si tengo un blog necesitaré indicadores de la eficacia del blog, si tengo un perfíl en Twitter necesitaré indicadores de mis acciones en Twitter… Nuestras acciones como Community son un todo, por eso debemos agregar también su medición. Para ello debemos agregar tanto el imput como el output. Debemos ser capaces de comparar acciones tan diferentes como por ejemplo, si el mes 1 publicamos un post y un twit y obteneos 3 rt de respuesta y el mes siguiente publicamos 2 rt y obtenemos igualmente 3 rt de respuesta, debemos poder comparar valores tan diferentes como estos,

“Para construir el SMR debemos poder comparar indicadores de naturaleza diferente. El común denominador es la comunicación”

Planteemos desde ahora, y tengamos presente durante toda la explicación, nuestra intención de medir el Social Media ROI de una estrategia cuyo objetivo es incrementar el volumen de conversación sobre una marca. Aprendamos en base a este KPI por ser el más sencillo de aplicar (podríamos tener otros como la fidelidad de los influencers a la hora de hablar sobre nuestra marca, la asunción de nuevos atributos de la marca por parte de los públicos…).

Repasando el concepto clásico de ROI sabemos que el ROI financiero se expresa de la siguiente manera:

ROI= Inversión Final – Inversión Inicial / Inversión inicial

o más fácil todavía:

ROI= (Beneficios/costes iniciales) x 100.

En cualquier caso estamos hablando de dinero que entra y dinero que sale. Si sabemos que una determinada acción generado un ROI de valor “R”, tan sólo necesitamos multiplicar “R” por la inversión que estamos dispuestos a hacer para saber que expectativas de beneficio tenemos. Aquí tenemos una nueva condición para la creación del Social Media ROI. Los factores de entrada y salida han de ser los mimos. Cuando invertimos $ esperamos obtener $, pero:

“Cuando invertimos comunicación debemos esperar obtener comunicación en respuesta”

Vale, sé lo que me vais a decir, que el que le paga a un community espera recibir un retorno económico. Y en muchos casos es así, pero el Social Media ROI no mide el dinero que se le paga a un community manager sino el producto del trabajo de un Community.

Así en primera instancia sólo podemos esperar que el resultado de una acción de comunicación genere una reacción comunicativa por otra parte. En última instancia esto puede revertir o no en una compra, pero es imposible delimitar un espacio temporal en el que esto suceda. Una acción de comunicación puede tener efectos positivos en sobre la marca que se traduzcan en una fortaleza de futuro. Pero, si queremos evaluar el resultado de nuestras acciones debemos delimitar unos objetivos en un plazo concreto. Así tenemos una nueva condición del Social media ROI:

“El SMR mide la eficacia de acciones de comunicación enfocadas a objetivos medibles. Esos objetivos son reacciones a nuestras acciones (nº de rts, comentarios a un artículo, etc…)”

La naturaleza diversa de las organizaciones establece diferencias en los objetivos que persiguen.

Por ejemplo para una organización hermética, que sólo necesita de los medios sociales su capacidad para llegar a más gente no tendrá como objetivo ningún tipo de comentario o reacción de valoración. La medida en este caso será el número de visitantes únicos del blog por ejemplo, y esta medida tendrá más peso en l valoración final que el número de comentarios recibidos. Lo contrario pasará en una empresa basada en el crowdsourcing como recurso para generar ideas (ojo no vamos a valorar la capacidad de esas ideas sino el canal en el que se transmiten), esta segunda organización necesitará recibir comentarios ante sus publicaciones en ese caso el número de comentarios tendrá un peso mayor en la valoración del SMR que los visionados.

Un criterio, muy válido para valorar el esfuerzo de comunicación es le inversión económica que e hace en cada canal, en base a ella podemos ponderar el peso de uno u otros canal en nuestra estrategia de comunicación. No vamos a medir cuanto invertimos sólo vamos a emplear el valor de la inversión como medida para ponderar el peso de una acción en un canal frente a una acción en otra. Podríamos definir así esta otra condición del Social Media Roi:

“El SMR debe adaptarse a las peculiaridades de las estrategias de organizaciones diversas y de acciones diversas. Los mismos objetivos pueden tener pesos específicos diferentes en estrategias diferentes”

Si todavía no has perdido el interés en el ROI financiero, es el momento de hablarte de otro concepto que se aproxima más a los que estás buscando: EARNED MEDIA.

EARNED MEDIA, es un concepto que representa el valor real de una acción en medios sociales. Para entender que significa podemos hacer el siguiente razonamiento. EARNED MEDIA es el equivalente en boca de otros de nuestras propias acciones.

“ EARNED MEDIA es el valor del contenido generado por terceros valorado como si lo hubiésemos generado nosotros mismos y como resultado de nuestras acciones”.

Por ejemplo, si nos cuesta 30 euros la hora por escribir un artículo y con se artículo obtenemos 3 artículos generados por nuestros públicos obtendríamos 90 euros de earned media. Esto ya se parece más al ROI que conocías ¿verdad?.

Ya hemos puesto las bases, ahora toca materializarlo y sistematizarlo. Eso haremos en el siguiente post.

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Límites y creatividad

<Beta>Creatividad humana bajo el prisma de la teoría del caos

La creatividad es una consecuencia directa de la existencia de límites.

Puede resultar paradógico en una primera impresión pero en realidad es fácil de comprender.

El Teorema de incomplitud (Kurt Gödel, 1932) nos habla de la existencia límites a la hora de solucionar cualquier problema, incluso de la imposibilidad de solucionarlo a través de un conjunto de reglas y prendimientos

En primer lugar la creatividad es posible por nuestras limitaciones para encontrar la solución que resuelva 100% un problema, quizás el límite no sólo esté en nosotros sino en la propia naturaleza de las cosas.

Al ser posibles diferentes soluciones para un mismo problema la creatividad toma sentido. Sí fuésemos capaces de crear la solución perfecta para todos los problemas a los que nos enfrentemos, no tendríamos más solución que una, no habría necesidad de que continuásemos siendo creativos una vez solucionados los problema.

Esta teórica situación nos llevaría a un momento de equilibrio cero, es decir, cero problemas = cero soluciones, y cero creatividad es no creatividad. Estaríamos en una especie de “muerte térmica” de la creatividad, ya que toda la energía creativa se encontraría en forma de soluciones a problemas.

El objetivo de la creatividad no puede consistir en poner orden al desorden en el que debe desenvolverse. La creatividad incrementa la entropía (el desorden) de nuestro sistema (complejos social, ecológico…) pero no lo puede hacer hasta el punto de que todo sea creatividad.

La paradoja del Historiador:

Si todas las personas del planeta fuesen historiadoras no exisitiría la historia.

Existirían multiples historias todas diferentes y no habría quien las escuchase. Es ese momento la razón de ser de los hitoriadores carecería de sentido ya que todos ellos estarían escribiendo la misma historia consistente en un planeta lleno de humanos escribiendo que todos los humanos del planeta están escribiendo otras historias diferente a la suya, a su vez ninguna de esas historias sería cierta ni falsa al mismo tiempo.

La explicación es que si uno de los historiadores levantase la cabeza para leer la historia del otro, esta historia del otro tendría una razón de ser al tiempo que se convierte en falsa ya que hay un hitoriador que ha dejado de escribir para leer la historia de otro que escribía que todo el mundo estaba escribiendo algo que en ese momento se convierte en falso. “Verdad” y “razón de ser” se convierten en términos aparentenmente independientes en este supuesto.

La razón de la creatividad no es alcanzar la verdad absoluta.

Esta parábola, nos habla a su vez de la imposibilidad de que la creatividad sea una condición generalizada en el sistema. No todos pueden ser creativos (por capacidad, momento o posición). Y que precisamente ese grupo de no-creativos son los que le dan significado a la creatividad, su razón de ser y su verdad.

¿Cómo evita la creatividad la entropía?

Como hemos dicho, la creatividad no aporta soluciones completas a problemas completos. Generándose de esta manera un ciclo de retroalimentación, que tiene como producto nuevas cuestiones a resolver.

Esta retroalimentación es negativa generalmente, ya que la presión del entorno (por ejemplo el publicitario) impone unos límites (económicos, de formato, de experiencia) del que no puede salirse y que puede llegar a producir situaciones próximas al equilibrio (homeostasis) de no ser por los cambios en el entorno. Esto hace imprescindible la existencia de crisis (destrucción del sistema) para la manifestación de auténticos cambios, de una retroalimentación positiva, liberada de los límites de su entorno inmediato (en este ejemplo hablaríamos del mercado publicitario).

Está doble condición del proceso de retroalimentación aplicado a la creatividad puede justificar la existencia de una creatividad conservadora y otra disruptiva.

Si desenvolvemos este razonamiento podemos llagar a pensar que la creatividad en sí misma no es capaz de generar conocimiento (al menos en cuanto a creatividad y no en cuanto herramientas para manifestarla como la comunicación y el diseño), pero que a pesar de eso sí es útil como mecanismo para la adaptación progresiva entre problemas y soluciones humanos.

En la vida real lo vemos todos los días, somos conscientes de que no siempre tomamos las mejores decisiones pero que al mismo tiempo es imprescindible tomar alguna decisión.

Creativos, vuestro trabajo es maravilloso pero es difícil que cambie el Mundo, a pesar de convertirlo en un lugar mejor.

Nota del autor:

Entiéndase este texto como “inspirado” en las teorías del caos. No busco postular ninguna teoría transversal, si no ampliar la comprensión de los fenómenos de la comunicación y del marketing a través de otras perspectivas teóricas actuales.

Este es el primero de una serie de artículos que inspirados en la teoría del caos, tratarán de ofrecer una nueva perspectiva del fenómeno e la comunicación social y comercial.

Realimentación (retroalimentación)

La realimentación es un mecanismo, un proceso cuya señal se mueve dentro de un sistema, y vuelve al principio de éste sistema ella misma como en un bucle. Este bucle se llama “bucle de realimentación”. En un sistema de control, éste tiene entradas y salidas del sistema; cuando parte de la señal de salida del sistema, vuelve de nuevo al sistema como parte de su entrada, a esto se le llama”realimentación” o retroalimentación.

La realimentación y la autorregulación están íntimamente relacionadas.

La realimentación negativa, que es la más común, ayuda a mantener estabilidad en un sistema a pesar de los cambios externos. Se relaciona con la homeostasis. La realimentación positiva amplifica las posibilidades creativas (evolución, cambio de metas); es la condición necesaria para incrementar los cambios, la evolución, o el crecimiento. Da al sistema la capacidad de tener acceso a nuevos puntos del equilibrio.